强队一定是打整体，不是打个人有木有，BS在场上只会一个人自己带球，出球慢的家伙。拖慢全队的进攻速度。郁闷。上几张今天比赛的PP吧。


进场式：假惺惺的握手


赛前密谋:搞死他们

上周日比赛的状态还真是萎靡，虽说有35度高温的客观原因，但状态不行是明摆着的事实。这场打的是右前卫，其实对方的左右卫是不行的，在体能充沛的情况下，过他就像过小学生一样容易，但是从一开场过了两次之后，我体能就被高温晒没了，而且居然有轻微中暑的迹象，二大爷的，想我踢球十五年，从来都不惧高温，没想到现在居然搞中暑了，以后还怎么混啊。

今天在小区里跑圈，从慢跑到提速，出了一大身汗，不能再堕落下去了，必须把体能练回来！区春季联赛还剩三场，都是在高温天打；6－7月要打公司联赛；9－11月要打区秋季联赛，今年是大赛年，一定要雄起！

另附感悟：竞技体育是建立在体能基础上的，体能不行了，再好的技术都会变形！体能为王！

发表于《培训》2011年5月刊

[b]传化集团  从“人力资源”向“人力资本”转变

文/王夏  秦愉  沈月钢

    作为中国知名的多元化民营企业集团，传化集团的业务领域已覆盖化工、物流、农业和投资，深知人才是企业的发展之本。因此，除了招募人才，传化注重从企业内部培养人才，在人才的选、育、用、留方面更有着独特而有效的策略。
    传化集团党委书记、副总裁陈捷指出，与其说用工荒是东西部地域差异的问题，倒不如说是企业之间人力资源管理理念差异的问题。中国的劳动力市场总量相对还是比较丰富的，企业能否找到理想的员工，取决于自身有没有把人力资源管理的“内功”练好，有没有做到“事业以人为本、发展以人为先”。如果企业仅仅把人看作以体力交换劳动报酬的生产工具，而不是看成能持续创造企业价值的生产力要素，这样的企业，不管是在东部沿海地区还是在中西部地区，都将面临“用工荒”。所以，破解“用工荒”的关键，是要突破企业的文化理念、管理制度与组织机制。

人才发展应以宏观策略为指导
    为此，传化集团始终至力于构建和谐的劳动关系，尤其关注员工的培养、发展与保留。2011年开年传化

米粉是贵州人早餐的不二之选，我早就说过所谓幸福就是上午起来一碗粉。我记得很多年前，我高中那会，肉沫粉一块五，牛肉粉两块。可是现在，肉沫粉五块，牛肉粉六块。变化的不仅仅是粉，我们的生活也回不去了，那些简单快乐、吃完啥都不用想的日子就己经过去，代之而来的是世俗的生活。就像今天是五一的最后一天，发完博客就赶紧要去干活了~


大爱的牛肉粉


大爱的羊肉粉

己经习惯了，没有理解和支持。只看我没做好的地方，看不到背后我的难处。

每天面对来自各方的压力，自己扛吧。