又到一年总结时。
元旦放了3天假,爬山1天,加班1天,踢球半天,还有半天准备想写写今年总结的,却发现现在的总结,一年比一年难写,究其原因,是因为现在的生活同质化太高,天天上班,今天的工作和明天的工作没有本质的区别,写来写去都是那些事情。应该说我身边大部分同事,都有一个出去旅游的梦,但困于现实,实在是出不去啊。于是我今天做了一个艰难的决定,试图从满篇的工作照片中,找出和工作无关的内容,做为2011年的总结。
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发表于《培训》2011年1月刊
能否科学地分析管理培训生的特质和职业发展方向,根据不同管理培训生的特点进行有针对性的轮岗,是管理培训生培养成功与否的关键。这是因为一方面,职业发展类型选择意义重大。职业发展类型确定不好,容易导致人职匹配困难,造成“人不适合岗位,岗位不适合人”,从而引发管理培训生的流失或者管理效率的低下。另一方面,为管理培训生确定职业发展类型工作难度较大,相关部门很难找到一套全面科学的指标作为判断依据。于是,万般无奈之下,在一些企业中,集团高层或者是人力资源部门只能凭主观确定。
确定管理培训生的职业发展类型,主要遵循以下三个原则:
类型选择典型性原则。根据实际情况,确定典型性的职业发展类型与需求数量。职业类型尽可能全面,并避免职能之间的交叉。
发展通道明晰化原则。各类型管理者的发展通道要清晰
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能否科学地分析管理培训生的特质和职业发展方向,根据不同管理培训生的特点进行有针对性的轮岗,是管理培训生培养成功与否的关键。这是因为一方面,职业发展类型选择意义重大。职业发展类型确定不好,容易导致人职匹配困难,造成“人不适合岗位,岗位不适合人”,从而引发管理培训生的流失或者管理效率的低下。另一方面,为管理培训生确定职业发展类型工作难度较大,相关部门很难找到一套全面科学的指标作为判断依据。于是,万般无奈之下,在一些企业中,集团高层或者是人力资源部门只能凭主观确定。
确定管理培训生的职业发展类型,主要遵循以下三个原则:
类型选择典型性原则。根据实际情况,确定典型性的职业发展类型与需求数量。职业类型尽可能全面,并避免职能之间的交叉。
发展通道明晰化原则。各类型管理者的发展通道要清晰
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今年杭州的秋天与往年不一样,往年国庆节后杭州只会有一小段秋高气爽的日子,然后迅速进入冬天,但今年杭州的秋天特别长,从国庆节后几乎一直是秋高气爽的日子。
今天去桐庐玩,坐了3个小时的车,上午先玩了几个拓展游戏,可以看得出,这个拓展机构相当之业余,简直就是草台班子,不过无所谓,开心就好。中午大家一起烧烤,我烤了N多鸡翅,经过最近一个月两次出去烧烤,我的烧烤水平
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