弗洛依德说人有本我，自我，超我。本我是人性最深处想达到的愿望，自我是在现实束缚下的表现，超我是圣人。而梦，则时常反映出人的“本我”，内心深处想达的愿望。

但是，我怎么也不相信我的“本我”里会有赵狗。

今天要加班，所以咋晚不敢睡得太晚，一个晚上睡得很充实，狂做梦，梦境似乎很熟悉，应该在早些年梦到过，是凯里边上的一个小镇台江，兄弟欧力住在那里，但梦中却是“三叔”罗鹏程住在那里，我们高三一帮兄弟都到齐了，“三叔”住的地方下面是个学校，有个足球场，我就和赵狗跑去踢球。后面的梦就不太记得，反正踢了很久，说了很多话，发生了很多事，快到晚上时，很多兄弟一下都不在了，就我和赵狗要回去，但是台江离凯里坐车都要50分钟呢，我却和赵狗说，反正很近，我们跑回去吧，于是我们就开始跑啊跑，跑啊跑，跑了很久，但是一点都不感觉到累，跑了一会，赵狗

2009年1月刊
  

培训体系设计：以岗位任职资格为本

    一套行之有效的专业培训体系，可以帮助企业员工系统地、有针对性地提升职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。这也对培训部门提出了培训向系统发展、向专业集中、向工作贴近的要求。

    培训体系不是简单的课程堆砌，其实质是企业对某类人才的培养发展机制。根据企业总体战略目标，明确该目标下对企业某一职种人群（如营销职种、应用技术服务职种、财务职种等）的功能定位与职责要求，基于组织总体要求提炼出完成企业战略目标所需要具备的知识、技能、素养与经验成果，并以此为依据将人员分层分类并进行有针对性的培养，其核心目的是培养实现企业战略目标的核心能力。因此，培训体系是一种企业人才能力培养机制，其建设的关键点在于以下五点：

    明确职种的功能定位与职责要求

    公司战略决定企业培训发展方向，培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标而单独存在。此外，单个培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相同的职种人群，如营销人员培训体系、技术服务人员培训体系、财务人员培训体系等。因此培训体系开发的第一步是了解企业的使命和战略目标，分析并明确本职种的功能定位和职责要求，即搞清楚为实现企业战略目标，需要这个职种要做些什么工作和提供什么成果，要培养出具备何种能力的人