ariel's blog

宁波

Sat, 23 Aug 2008 16:18:00 +0000

前天和部门同事出差宁波，好好的爽了一把。晚上到的宁波，东西放好之后直奔江东海鲜城，吃完之后老外滩小逛了一下，晚上买烧烤回去，接着边喝边吃。第二天早上办完事，中午杀到城隍庙，接着一顿。下午回杭，累得够呛，但实在是吃爽了。。

校友会

Mon, 18 Aug 2008 14:45:15 +0000

前天去上海参加长三角地区校友会，又见到很多熟悉的面孔和听到很多熟悉的声音，非常亲切。来参加的校友中居然有79级的，83年大学毕业，我当时还没出生，我用非常崇拜的眼神仰视了他们近三个小时。

又见到我最喜欢的杨老师了，在她面前我怎么都是个小孩。。

感动的是，学校领导居然把一大箱礼物从贵阳空运到上海送给我们。。还请了叶辛带着新作来和我们座谈。

按照贵州的规矩，夜宴是要喝白酒的，更强的是，学校居然把酒也空运来的，财院50年校庆专用酒。

酒喝好之后，去一个师兄家里，横穿整个上海市区，接着喝了点啤酒，头晕，歇菜。早上和一个在阿里巴巴的师兄回杭。想想在这样的城市活着也挺累的。

放学后的球赛

Thu, 14 Aug 2008 15:41:51 +0000

今天晚上吃完饭，沈哥带我们去游泳，游得很累，最后一圈下来几乎都不行了，但很过瘾。

游完泳，回去的车上，突然想到我所爱好的另一项体育运动，足球。

我小学六的级开始踢足球，应该是96年，那时候正是假A进行得风风火火的时候，学校里的足球也是搞得轰轰烈烈，体育课就是足球课，放学后一堆小P孩的足球赛是非常开心的一件事，但是那时的我，技术实在太臭，不能上场打主力，甚至替补位置都有问题，于是我动了动脑筋，发现当时大家都为踢比赛的足球哪里来比较发愁，我就狠下心，求了老爸很久，买了一个足球，记得是60块左右。后来踢比赛，我出的足球总得让我上吧，于是就这样打上了主力，从最不重要的边后卫开始打起，一起打到前锋。

到了高中，技术还是不咋的，我有点质疑我的天赋了，高中不愠不火的踢了三年，踢到了大学，没想到大学终于踢出点名堂，拿了全校联赛的冠军，当过队内最佳射手，6场比赛进6球。捧着冠军奖杯时开心得不行，仿佛自己就是中国版梅西，仍旧没心没肺的放了学和队友踢球喝酒。毕业了来到公司，加入公司队，从小到大第一次穿上了正版的球衣（别笑我，从小到大没穿过上60块的球衣），现在400来块的球衣穿在身上，可是体力却下降了，还长胖了，比大学时重了5斤，不知道这个十多年的爱好还能坚持多久，但不管客观原因如何，足球永远都是我生命中的一部分。

这两天中国国奥队又在全世界面前丢脸了，看了前中国国家队队长范志毅的BLOG，里面透露出对足球环境的担忧，我非常有同感，现在的学校，再也不修足球场；现在的小孩子，都改打篮球；没人崇拜杰拉德、坎比亚索，但大家都对科比、基德耳熟能详，再了没有小孩子在放学后踢球，然后在回家的路上编个理由，想着怎么回去搪塞父母的责问。

足球，会在中国消失吗？

周末

Sun, 10 Aug 2008 11:52:44 +0000

读书的时候周末闲得不行，就怕找不到地方去玩，工作了周末只想睡觉和看看电影，出去于玩怕太累，真是。。想到国庆能回家，真开心。。

榨菜肉丝粉

Tue, 05 Aug 2008 15:24:38 +0000

在寝室做榨菜肉丝粉，当然，不是我做，MM做，我和文峰吃。总算又吃到这个味道了。读书时最喜欢学校附件的牛肉粉、羊肉粉、榨菜肉丝粉、肠旺面、素粉。工作一年多来很久没有嗅到这个味了，有机会回学校时再好好吃一轮。

这几天看了《赤壁》、《Hancock》，还把Will前两年的机械公敌也翻出来看，挺有滋有味的。

中暑

Sun, 27 Jul 2008 14:48:42 +0000

我一直以为我很强，十几年踢球下来，早己经习惯在如火的烈日下飞奔在球场上，绝对不会有中暑等等，但是，那仅限于贵州的夏天，不会超过33度的夏天。

今天和老孔去浙工大踢球，38的高温，超过50度的地面温度，11点，太阳直射。半小时之后，我面色潮红，气喘吁吁，头晕眼花，完全一幅轻度中暑的症状，无奈，下场，喝茶，喝水，洗脸，又去咖啡厅吹了下空调，终于调养过来。

看来杭州的夏天绝对不是盖的，下次要小心点了。。后来下午去游泳，在MM的鼓励下第一次尝试去深水区（别笑偶，偶很谨慎的），感觉还好，自由泳问题不大，蛙泳还要好好练练。。

部队生活

Thu, 24 Jul 2008 13:59:51 +0000

部队回来己经快一周了，状态还是有些没调整过来，部队的生活让我太怀念了，以至于有些不适应公司的生活~不多说，放几张PP

拉练时征服杭州半山

文艺汇演是唱学友的《忘记你我做不到》，邵小为不要发彪哈，我是比你唱得好一点点

和大白腿兄弟

发表在《培训》上的文章

Sun, 20 Jul 2008 12:29:14 +0000

7月号上发的，专门写企业后备经理人培养，我在专业期刊上发表的第一篇文章，真是后悔读书的时候这么闲为啥不多写写，点击更多可以详细阅读

后备经理训练：传化人才的蓄水池

    对于一个产业多元化、业务快速发展和组织结构快速变革的大型集团企业而言，要实现新业务的增长，选拔、培养高素质的后备经理人队伍，并以此为核心组建团队是关键。

    传化集团创建于1986年，经过20余年快速稳健的发展，现已成为一家以化工、物流、农业和投资等业务为主的多元化产业集团，客户遍及全球数十个国家，拥有近6000名员工。2007年，集团实现工业与服务业总收入103亿元人民币，利润近10亿。传化集团经过6年的探索和实践，初步建立了后备经理人培养体系，在传化突飞猛进的发展过程中，后备经理人队伍的建设为企业新业务发展源源不断地输送着人才。

    选对人比培养人更重要

    如果把经理人比做企业的“优才”，后备经理就是企业的“潜才”，从职位上看，后备经理主要担任主管、经理助理、高级专员等，属于中层经理“预备役”；从专业能力上看，后备经理几乎都是所在部门和事业部的业务骨干，在后备经理成长为真正的中层经理之前，对其实施专项的管理进阶训练，有助于为企业的高速发展期做好人才的战略储备，同时防止未受过专业管理训练的人员晋升到经理岗位后，出现无法胜任的情况。鉴于此，传化集团每两年都要从后备经理队伍中选拔一批高潜质者组成后备经理培训班，进行为期两年的训练，训练结束后再从中选拔最优秀者任命为中层经理。

    传化确立了后备经理的十大潜质特征，作为选拔的重要评鉴指标。
     一、文化认同。理解、认同传化的企业文化，并积极实践与传播。
    二、职业心态。职业心态端正，工作踏实，能潜心做事。
    三、主动性。工作中勤于思考并主动寻找工作任务，不惜投入较多精力采取行动。
    四、责任心。对赋予的岗位职责具备强烈的责任心，总是力图将工作做到最好。
    五、团队合作性。十分注重团队的目标和结果，并了解其他同事的需求，调整自己的目标以协助其他同事完成工作。
    六、专业能力。专业能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题。
    七、创新能力。有较强的职业敏感性，善于整合与优化能促进岗位工作开展的各类资源，对业务保持积极求变和改善现状的工作作风，用创新性的思维和方法开展工作。
    八、学习能力。好学上进，悟性高，善于通过学习更新自己的知识结构，提高工作技能。
    九、管理能力。能有效管理自己，在团队中有良好的组织协调能力和影响力，并愿意尝试管理。
    十、工作绩效。能高质高效地完成工作任务，在团队中工作业绩突出，是上司的得力助手。
    有了这十大潜质作为标准，才能保证选对人。

    不同角色的培养计划
    在选拔高潜质后备经理的同时，传化的培训中心也会逐年优化后备经理的培养方案（见图1）。基于对企业纲领、发展战略以及任职资格标准的解读，传化认为后备经理培养应该专注于三种角色的训练——管理角色、职业角色、专业角色，并辅以相应的培养方案。

    管理角色训练

    经理人最重要的四项管理工作是管人、理财、定目标、排计划，管理基本功的训练应该从后备经理就开始。传化认为，来自各个业务系统的后备经理，虽然工作领域不一、教育背景不一、知识结构不一，但都应该从理论高度系统地学习管理学课程，达到系统掌握管理学基本理论、方法、工具，形成统一的管理语言与管理风格的目的。培训中心将《管理学》课程划分为六个模块：管理者认知、计划目标与战略管理、组织与管理沟通、人力资源管理、领导与激励、控制与项目管理。这个模块几乎覆盖了管理学基本功的各个方面。同时，从外部师资库选择优秀的管理学讲师，深入传化内部进行调研，并从内部案例库中提炼相关案例，重新梳理教学大纲，每月定期对后备经理讲授管理课程。培训中心则负责在课后跟进培训效果的转化和应用。

    职业角色训练

    传化认为，经理人的职业化体现在认同企业文化、具备职业心态、掌握职业工具三个方面。首先，培训中心从内部讲师库中挑选集团高管，分别讲授《传化骨干的职业化修炼》与《传化骨干的职业道德操守》系列课程，从企业文化和价值观角度对后备经理进行思想认识的统一。其次，引入外部职业工具课程，包括系统思维、团队建设与发展、有效沟通、演讲与表达等训课程，加强经理人职业化工具的应用能力。再次，开设了“成长沙龙”系列培养课程，采用读书、行路、对话三个模块加强对后备经理的职业心态的锻炼。在读书环节中，一读《骨干是折腾出来的》，培养自我管理、自我施压、空杯心态；二读《世界是平的》，培养全球化思维与变革意识。在读书结束后，公司邀请内外部优秀经理人与学员进行读书分享会，在答疑解惑的同时实现绩效辅导。在行路环节中，由学员自主策划两次社会公益活动，通过活动实践传达企业文化的核心理念——“社会责任感”，培养后备经理的人文精神。在对话环节中，邀请行业权威、政府官员、专家学者定期开展专题对话、论坛，在开阔后备经理视野的同时激发他们的职业激情。

    专业角色训练

   职业经理人的基础必然是专业经理人，业务能力是所有经理人进行管理活动的根本。传化对后备经理业务能力培养由“给压力挑担子”工程、经营意识培养计划、轮岗兼职计划三部分组成。

   “给压力挑担子”工程

    在后备经理培养中，一定要界定清楚培训部门与学员的直线经理之间的责任边界。培训部门是人力资源开发方案的提供商，学员是培训产品，而学员的直线经理、所在公司是使用产品的客户。因此，直线经理应该成为后备经理培养的第一责任人，在培训部门提供共性培养方案的同时，直线经理要为后备经理提供专业能力提升与培训效果持续转化的平台。 “给压力、挑担子”工程正是在此种认识的背景下实施的，其实质是组织或直线经理在后备经理成长过程后为其提供挑战性的工作任务，帮助后备经理拓展工作的长度和宽度，在完成工作任务的过程中培养其多方面能力。当80%的能力碰到了100%的舞台，自然产生20%的能力提升空间。在实施过程中，后备经理与其直线经理会共同协商制定一定具有挑战性的工作任务，规划阶段性工作方案并明确完成时间，直线经理在工作任务实施期间内给予辅导帮助，培训部门实时关注辅导效果，帮助后备经理能够“在战争中学习战争”。实践证明，这种“拔苗助长”式的OJT培养方式卓有成效。

    经营意识培养计划

    在传化的任职资格管理体系里，中层经理与高层经理之间的任职资格标准差异并不仅仅由专业能力的高低来判断，更在于对经营发展、组织绩效的理解程度上。企业是一个经营组织，任何企业行为背后都是为了组织绩效的达成，后备经理在向中、高层经理人进阶的过程中，培养与企业高层管理者同一高度的思维是非常必要的，否则可能出现为工作而工作，工作与企业组织绩效的关联度低，追求效率而忽视效果等短视行为。培训中心为后备经理开设了经营意识培养的系列课程，包括《企业治理与战略》、《企业的语言-会计与财务管理》、《企业利润的来源-认识营销与客户》、《企业法律风险与防范》四门内部标准化课程，并从内部讲师库挑选包括集团总裁、财务总监、营销副总、审计部总监等内部讲师为学员讲授，以保证来自不同事业系统的后备经理形成对战略、经营、利润、财务、成本、营销、客户、风险等企业经营要素的认知，能站在经营者的角度去思考自己的工作。

    轮岗兼职计划
    经理人在管理过程中常出现一种问题，即过于关注自己所在的小团队绩效，忽略整个大组织的绩效，由此形成的部门间内耗及管理成本上升。这是吞噬企业效率的源泉。传化从2004年开始逐渐启动了面向后备经理与经理人群体的跨部门、跨企业兼职轮岗计划。培训中心每年会整合全集团资源，在全集团范围发布一定数量的轮岗兼职岗位，这些岗位几乎覆盖了研发、技术、生产、营销、职能等企业经营价值链的各个环节，后备经理可以根据自己需求选择一项轮岗兼职岗位，并在该岗位的导师指导下进行轮岗兼职工作。传化每年都会有30-40名后备经理参加这样的兼职项目，如研发系统的后备经理走向生产一线轮岗兼职，生产系统的后备经理走向市场轮岗兼职。对后备经理来说，不仅掌握了多岗工作技能，也培育了内部客户与合作意识；对企业来说，这实现了组织内耗降低并加强了部门间的协同。

    导师计划后备经理的成长伙伴
    后备经理向经理人进阶的过程，实质上是业务骨干向团队管理者的转型过程。在这个阶段，如果有一名经验阅历丰富的高层经理对后备经理进行一对一辅导帮助，转型过程将顺利得多。培训中心据此启动了导师计划，为每名后备经理配备了一名专业对口的导师，导师来源于企业内部中高级经理与各领域专家。对后备经理而言，导师是多种角色的集合体：实际问题解决的教练，知识传承、技能辅导的老师，视野拓宽、经验学习的顾问、咨询师，职业素养、为人处事方法培育的榜样，在人生、职业发展、工作困惑上交心的知己朋友。在实施过程中，导师会经常与后备经理进行有效的沟通并保持其他良好的辅导渠道，帮助其制订职业生涯计划并促成实现。

    在后备经理潜质特征与培养方案确立后，培训中心会启动选拔、培养、考评、任用四位一体的培养体系。首先，在全集团范围内开展高潜质后备经理选拔，选拔程序包括组织推荐与直线经理推荐、360度评估、背景调查、素质测评、绩效陈述与综合面试。每年都会从数百的后备经理队伍中挑选数十名的高潜质后备经理，以班级化形式组织培训学习。同时，在培养过程中通过考评再度发掘人才，考评内容包括学习效果评价、职业锚与职业倾向测评、文化匹配度测评、管理潜力评价等。最后，根据测评结果向学员开具职业发展建议书，同时呈报集团高层审阅，作为从后备经理队伍提拔中层经理人时的重要参考依据，实现培训与人力资源开发、职业发展的有机结合。

    这么多年的实践，使我们深切地感受到，后备经理培训作为企业经理人才的蓄水池工程，要成功实施，仅仅靠培训部门的工作是不够的，一方面企业和直线经理都要高度关注后备经理的成长，要积极为后备经理提供培训效果转化的平台；另一方面培训部门提供的专项培养方案仅仅承担进阶训练的职责，更多基于胜任力的学习和提升要依靠附着于任职资格标准的培训体系，并且需要直线经理与推动和实施。只有当业务部门直线经理真正担负起“下属培养的第一责任人”角色并具备相应技能时，企业人力资源管理水平才能够提升，才能从“事业拉动人发展”转变为“人推动事业发展”。

成长必定伴随着痛苦

Sun, 20 Jul 2008 09:12:16 +0000

12天，终于从部队回来鸟。曾雪问我是不是想不开，去当兵了，我想想有这种可能，如果哪天我真的顶不住种种压力，也会一咬牙就去了。部队是个锻炼人的地方，虽然这次的学员不是我，是公司08年校园招聘的百来号应届生，但我觉得感触最多的是我，收获最多的也是我。

12天里，有每天38度高温下的训练，有军姿，有擒敌拳，有交流会，有拉歌，有十三公里加一座山的拉练，有资源极度紧缺下办的一台笑到爆掉的文艺汇演，每个项目，我都和学员一起经历过，现在想想这些东西确实是一种财富，除了感受这才85后竟然如此有才，更多的时候，我感受到一种团队，一种协同，一种服务，一种坚强，而这些，恰恰是活了23年的我，最缺少的东西。

一个女生，身体不太好，10天的军训里晕倒8次，甚至送进医院，但仍然咬牙挺了下来，我在想，如果是我，是否有她这般卓绝的毅力？

一个男生，在每天训练量如此大的情况下，指挥着整台晚会，在过程中受到种种批评和压力，仍然坚持着办好了晚会，我在想，如果是我，在这种压力面前是否会失控？

最直接的是，我冲动的性格在部队里暴露无遗，也许是因为从小踢球都在踢前锋的缘故，相比团队协同作战，我更喜欢也更擅于一个人冲锋陷阵，在以进球论英雄的前锋岗位，这是合适的，但在工作中，这样的做法会伤害到很多人。毕业一年来，可以说每天我都在忙着打仗，从来没有静下来认真的想想，自己有什么是要去调整和改正的，总是付出了代价，知道了痛，才会被逼着去改一改。前天回来，一根紧绷了12天的心放了下来，全身无力，这两天一直在自我批评和检讨中度过，设身处地的为别人想一想，我才知道我的一些做法其实让人很难过，真是搞不明白活了23年，为什么现在才明白这些道理。黄队长说：成长必定伴随着痛苦，或许这是成长必须经历的一部分。幸好的是，我在23岁这年明白了。

兄弟

Sat, 05 Jul 2008 15:49:15 +0000

用网上的话说：没心没肺的活了二十几年，现在终于知道压力了。

在企业混毕竟不一样，压力和责任同比增长，下周要带公司08届校园招聘的百来号应届生去军训，这几天光准备工作就做得够呛，累，真累，前两天翻电脑，看到之前在学校拍的片，仿佛又回到四年前。毕业前听了一场讲座，社科院的钱津来做报告，说到中国经济至少还要腾飞20年，现在想想，中国人为什么这么累，老美工作一段时间，就去海边晒晒太阳，我们拼死拼活一年，见见家人都不容易，难道这就是发展中必然要付出的成本？

现在混成这样，实在是付出了很多，其实累我能难接受，最不能接受的就是兄弟说我联系少了、疏远了，这个让我真的害怕，其实我把友情看得很重，但可能是我这几年变化太多，不大会像以往那样很直白的去表达，很多事情上，我选择了隐晦，但是我经常去会想以前的兄弟，并不是我怀旧，而是我觉得，从友情角度出发，人和人之间的不同，就在于相同的时间阶段遇到了不同的人，而这些不同的人，改变了自己的命运。我会去想，高中的这帮兄弟，如果没有他们，我现在会是怎样？

对于从出生、到小学、初中、高中、大学、工作都高度分离的我们，走向人生一个新的阶段，就意味着和之前的生活要告一段落，和以前兄弟之间的联系就只剩下了回忆，我愿意永远保持这种回忆不变，每个年头，当我们经历了新东西，都在在这份回忆上，重新回味并挖掘新的东西出来。

后天出发去部队，全封闭，带了电脑过去，但是没有无线网卡，暂停，等我回来~

[ZT]大学改变了谁的命运

Sun, 29 Jun 2008 15:32:19 +0000

转载自开盛博客：[url=http://blog.sina.com.cn/kaishengli][/url]

   在美国，许多穷人、外来移民甚至是少数族裔都有一个美国梦，即通过自己的努力奋斗成就个人价值，甚至有的人读书时就立下要做美国总统的目标。这个目标不是虚幻的梦想，克林顿当年读书时被肯尼迪接见时就是这么想的，他后来果然成了美国总统。现在，名符其实的“黑马”奥巴马赢得民主党的总统候选人提名，很有可能将再一次演绎更加惊人的美国梦。

    在中国，许多穷人特别是农村孩子原来也有一个“中国梦”，即他们能够通过读书考上大学，跳出严格限制的农门，最终过上城里人的生活。虽然这个梦想看起来是那么的卑微，并带着先天的悲壮（城乡分割本来就是不合的理），但它毕竟也有一个相对公正的实现渠道。自从恢复高考以来，考分仍是最主要的决定因素，另外，长时期内的免费读大学制度也为农村里的穷孩子提供了他们完全能够负担得起的追梦成本。

     但是，大学的变异正在慢慢地扼杀农村孩子们的“中国梦”。尽管上大学仍然主要靠可以公平争取的分数，但大学费用却越来越成为他们难以跨越的一道门槛。由于城乡收入差距越来越大，对于城里有钱人来说并不足道的大学费用，却有可能耗尽穷乡村一个家庭的积蓄。事实上，许多家庭把家产卖光了还凑不齐一个学年的学费。湖南经视每年暑期都有“爱心改变命运”的节目，报道的就是那些上不起大学的学子故事。事实上，即使上了大学以后又能自样呢？现在的大学毕生生工作越来越难找，许多人面临毕业即失业的窘境。对于那些有钱人家的孩子来说，再花几年时间待业、找工作或是继续读书充电并不是大问题，但对于那些通过贷款、借钱等方式读大学的穷人孩子来说，他们毕业后就必须赚钱还债、养家糊口，兑现对家人“知识改变命运”的承诺。谁都可以想得到，对他们来说，毕业即失业意味着什么呢？

     这种情况发展下去，大学只会越来越成为富人孩子的专利，成为穷人孩子消耗不起的奢侈品。对他们来说，成本太高，收益太少，读书无用论势必抬头，生活的需求将迫使他们在梦想追求的道路上越不越不敢寄希望于大学。事实上，已有数据显示现在大学里来自农村学子的比例正在降低。但现实又颇为残酷的是，整个社会对学历的要求并未降低，特别是要走入社会上层，较高学历仍是必不可少的通行证。这样的结果十分可怕，即大学将成为阻碍穷人孩子上升的门槛，却成为富人阶层垄断特权的保护，社会分层因此得到固化，社会矛盾也将因素大大激化。因为从某种意义上说，贫富分化、阶层并不可怕，最可怕是贫富和阶层固化。一旦阶层之间的流动停滞，下层人民的希望与梦想也将因此丧失，社会矛盾必将激化，要想在此基础上建造和谐社会只怕遥遥无期。

     因此，必须改革当前的大学体制，使其成为穷人孩子梦想实现的空间，成为促进社会阶层流动的渠道。要做到这一点，除了改善大学治理结构与培养方式、培育出真正符合社会需要的人才之外，对穷人孩子来说，最重要的就是降低教育成本。只有成本下去了，哪怕毕业后工作难找，他们才有承受的能力，才能够为了自己的“中国梦”坚持读完短期看可能无利、但长期看有利于提高自己社会分层的大学。降低的成本的方式其实也很简单，那就是根据家里贫穷程度的不同，分别减免其学费（由各级政府财政负担),并大力提高奖学金的标准，其一般标准应达到满足一个学生正常生活开支的水平，其较高标准则达到生活费用之外尚有富余的程度，以奖励他们穷人孩子追求更高学历，做出更大成绩。只有这样，穷人的孩子才能与富人的孩子站在同一条起跑线上，才能真正有机会去体会：知识就是力量，大学改变命运！

慈溪一日游

Sun, 22 Jun 2008 18:15:44 +0000

今天和部门去慈溪摘杨梅，先去了生态农庄吃海鲜，那个什么蚶子，全是生吃的，我们用硬币撬开，全是血，和着血还有醋一齐吞下，相当的牛。。

生蚶

去之前特意从传说中的杭州湾大桥开过，真的很一般。

不过，这里的两小时经济圈算是非常完善了，想想贵州，唉。。。后面还有..

慈溪的杨梅真的很大。。

俺带球过人的视频(后半段)

Wed, 18 Jun 2008 14:49:41 +0000

第一遍播放有点卡，第二遍就好了

此处包含一个多媒体文件，请用网页方式查看。

踢球的PP

Sun, 15 Jun 2008 14:35:42 +0000

我的家

Fri, 13 Jun 2008 13:23:57 +0000

奥运火炬今天跑到贵州凯里市，我的家，土生土长的地方。自从出来读书之后，回家的时间就很少了，几个暑假都没怎么好好在家待过，也就过年了回去能待上一段时间，其实我很想家，毕竟生活了这么多年，在填履历表的时候，我的籍贯是桂林，传说中山水甲天下的第方，但我对凯里，始终有着最深刻且难以割舍的感情。我常常在想，要是有一天辞职了，就跑回去待上一个月，在绝对是中国最干净的街道上逛街，和兄弟们喝酒，吃酸汤，泡吧，踢球，陪父母逛公园。不说了，十一回去好好玩几天。

我的家

凯城新貌

凯里简介：

　　凯里市位于贵州东部,是黔东南苗族侗族自治州首府,东西长51.7公里,南北宽44.3公里,总面积1306平方公里。市内有苗、汉、侗等民族。是一个以电子、轻纺、建材为主的新兴工业城市,现为国家乙类对外开放地区。

　　行政区划

　　凯里市辖5个街道、8个镇、2个乡：城西街道、大十字街道、西门街道、洗马河街道、湾溪街道、三棵树镇、舟溪镇、鸭塘镇、旁海镇、湾水镇、炉山镇、万潮镇、龙场镇、凯棠乡、大风洞乡。

　　历史沿革

　　元置凯黎长官司，明置清平县，1913年改为炉山县，1958年置凯里县，因县治驻凯里镇得名。1983年设市。　

　　2000年，凯里市辖5个街道、8个镇、2个乡。　根据第五次人口普查数据：全市总人口433236人，其中各乡镇人口(人)：城西街道 27819 大十字街道 58116 西门街道 28997 洗马河街道 48641 湾溪街道 19104 三棵树镇 48815 舟溪镇 23093 鸭塘镇 16840 旁海镇 25150 湾水镇 21160 炉山镇 28214 万潮镇 14656 龙场镇 23083 凯棠乡 17393 大风洞乡 32155　　

　　2003年，凯里市辖8个镇、2个乡，5个街道办事处，65个村委会、201个居委会。年末总人口45.45万人，其中少数民族34.09万人，非农业人口16.46万人。

　　气候特征

　　凯里市地处于云贵高原东侧的梯级状大斜坡地带,西北部、西南部和东南部较高,中部和东北部较低,最高处海拔1447米,最低处海拔529米。属中亚热带湿润季风气候,年均气温16.1℃,最高气温37℃,最低气温零下4-7℃,年均日照1289小时,年均降水量1243毫米,无霜期282天。

　　民族人口

　　凯里市居住着苗、汉、侗、仫佬、畲、布依、水、彝、壮、瑶、满、回、蒙古、景颇、佤、黎、东乡、纳西、仡佬、京、朝鲜、土家、白、傣、藏、拉祜、维吾尔等民族和革家、西家等待定民族。这些民族中，仫佬族、苗族、汉族、畲族及革家、西家是世居民族。少数民族人口为33.94万人，占全市总人口的 75.78%，其中苗族人口28.35万人，占全市总人口的63.3%。

　　历史文化

　　凯里设治已有500年历史，早在明清时期曾有“小京州”美称。几百年来，生活在凯里这块土地上的各族人民用自己的智慧和勤劳，创造了辉煌灿烂的民族文化。

　　自然资源

　　有清水江、重安江、巴拉河等大小河溪153条,其中长10公里以上、集雨面积20平方公里以上的中等河流13条,有溪沟35条。河流径流总量 39.89亿立方米,水能资源理论蕴藏量5.4万千瓦,可开发3.6万千瓦。全市粮食作物有9大类130多种,蔬菜有11大类100多种,果类有6大类 70多种,野生牧草有100多种,珍稀古树有10多种,野生动物有数百种;药用动植物有428种。矿产资源主要有煤、铁、石英砂岩、石油和天然气等。保有储量:煤矿8142万吨、铁矿361万吨、铅锌矿46万吨、铝土矿1.98亿吨、重晶石300万吨。石油和天然气有矿点一处。

旅游资源

　　除有内容丰富、格调古朴、风貌独特的民族风情和文物古迹外,自然风光主要有香炉山、金泉湖和一批景观独特的溶洞。还有各种大小民族节日集会点136个,有“百节之乡”之称。自1985年对外开放以来,已接待20多个国家和地区的旅客。

　　名特产品

　　凯里市地方名特产品可分为农产品和工业产品两类，农业名特产品主要有：香炉山雾茶、平良香米、凯里柿花、万潮蓝靛、龙场蚕茧、凯里酸汤鱼、凯里鲤鱼(田养)、龙场西瓜、旁海生姜、炉山葡萄等以及凯里市供销社三辣合作社生产的“三辣”系列产品。工业名特产品主要有：舟溪芦笙、凯里香醋、凯棠银饰、湾水镰刀、米薅马尾斗笠、旁海擂钵、挂丁刺绣围腰、龙场革家腊染、挂丁织锦背带、舟溪刺秀荷包等。经济收入相当可观，可供广大旅游者前来观看购买及投资商前来参加生产投资，促进了凯里市的经济发展。

　　饮食特点

　　生活百味，酸、甜、苦、辣，酸当家。黔东南是“吃酸”的故乡。日常生活的家宴、宴会、红、白喜事中，酸食无处不有。男女老少，都有“嗜酸”的爱好。难怪当地乡谚说“三天不吃酸，走路打捞车”(指走路打趔趄的意思)，道出了黔东南的酸食文化的特色功效和风格。

　　在世界“吃在中国”。在中国素有北咸，东南甜，西辣的说法。气候干燥食为盐、气候湿热食为甜、气候潮湿食为辣。同为吃辣，湘、贵、川又各有妙趣，有所谓的“不怕辣”、“怕不辣”，“辣不怕”的戏说。具体而言，贵州是酸辣，四川是麻辣，湖南是炸辣。黔东南又与贵州其他地区不一样，强调和突出的是第一个字“酸”，而其他地区则强调和突出第一个字“辣”。

　　常言说“除油盐无贵味”，历史上，黔东南地区严重缺盐，只得用酸与辣来调味，可见酸食习俗，实非偶然，它是地理环境、气候条件、物产资料及人的生理需要等多种因素综合的产物。黔东中地区气候潮湿，多烟瘴，流行腹泻、痢疾等疾病，嗜酸不但可以提高食欲，还可以帮助消化和止泻。因此，每家每户都少个了几个酸坛子：酸水坛、醋水坛、奄莱坛、腌鱼坛、腌肉坛，还流传着三月腌菜，八月腌鱼、正月腌肉”和“坛不下，莱不烂”等关于酸食的腌制季节和保存方法的俗语。由于历史和地理环境的原因，黔东南苗、侗人民在长期的生产实践和生活实践中，创造了自己不同于其他地区、其他民族吃酸的独有风格和制作工艺，形成了具有鲜明个性的“酸食文化”，仅酸的制作就有近10种工艺。

　　人类长寿，确有几份酸的功劳：酸食有防病健胃之药用，酸食有除惑提神之功效，酸食有防腐保鲜之功能。1990年全国第4次人口普查结果表明，黔东南苗族侗族自治州的寿星与总人口之比高于传统长寿区广东省的比例，居全国前列。长寿是多因素的，这其中应该包含有“吃酸”的因素。1988年，在加拿大温哥华，一群记者采访世界老年长跑冠军黔东南运动员李发品老人，问到能创造世界界老年长跑纪录的秘诀是什么时，李发品老人答道：“我要是能吃上家乡的酸菜，还要跑得快。”可算是妙语惊人。进入本世纪后期，酸食这一具有黔东南民族特色的传统食俗，越来越受到人们的青眯。酸汤鱼、腌鱼、腌肉、酸汤鸡、酸汤猪脚、三合一酸汤、四合一酸汤……有的落户京城，有的飞进国宴，有的漂洋过海，更多的被移植宾馆、酒店，凡是到贵州的中外游客，都点名要吃正宗凯里酸汤鱼。

黔东南的风味食品还有侗乡腌鱼、镇远道菜、凯里酸汤鱼、下司狗肉、下司酸汤鱼、香茅草烧鱼、重安江酸汤鱼、侗家油茶、社饭、从江香猪、三穗麻鸭、榕江香羊、侗果、侗家胯肉、侗家羊瘪、牛瘪。

　　娱乐习俗

　　“抢花炮”是壮族、侗族广泛开展的传统体育项目，在贵州、湖南、广西一带比较流行。每年春节或者其他重大节庆，黎平、从江等地的侗族群众便会穿上节日的盛装，按照传统习惯，以村寨为单位进行抢花炮比赛。

　　比赛场上，队员们你争我抢，用传递、掩护、假动作、奔跑等方法，力图把用红绿布缠绕的花炮放进对方花篮内。花炮分为头炮、二炮、三炮。据侗族老人传说，抢得头炮象征“吉祥如意”，抢得二炮象征“风调雨顺”，抢得三炮象征“五谷丰登”。

　　“抢花炮”具有强烈的对抗性，攻防转换快，既要有个人突破，又要有整体的配合。因此被誉为“东方橄榄球”。

不要隔空比武

Sun, 08 Jun 2008 11:14:29 +0000

一直以来我都比较喜欢看对话类和辩论类的节目，可能是从小就唯恐天下不乱，我特喜欢看到两方坐在那里争个你死我活，主持人像个傻X一样被晾在边上。

咋天看中国对卡塔尔，看得添堵，在第N次发誓不再看中国足球之后，我跑去看腾讯的一个访谈节目，一方是这次地震中丢下学生狂奔而出的老师范美忠，人称“范跑跑”，另一方是一个高校教授，双方引经据典，一阵PK，很过瘾。

看到后来越看越不对劲，发现双方越扯越偏题，哦，不是偏题的问题，是双方的“题”不是同一个，一个在说A，另一个在批判B，看似双方说得很精彩，实际上压根儿说的就不是一回话，成了猿月说的“隔空比武”。

我们工作中时常可以看到这样的情况，两个人争得面红耳赤，实际上大家说的东西完全两码事，不在一个界面上。好比两个剑客比武，双方一剑刺出，刺到了对方身边的树上，却把树当做人，一阵狂批乱刺，然后骂：“刺死你丫”。So，我们在和人对话时，首先要分别两个人是不是在同一个界面上，说的是同一个点，否则就没了效率。

PS:前天K歌，放在PP

《第三种生存》

Sun, 01 Jun 2008 13:05:30 +0000

咋天一口气看完了王志纲的《第三种生存》，说实话，我不太爱看搞咨询的人写的书，至今就看过两本，还有一本是赵民写的《咨询真相》，与企业家写的书比起来，这帮子咨询师显得太虚，书里大道理太多，总结太多，所谓的名言太多，我还是喜欢看《野蛮生长》这样的，真实，有血有肉，代表性相当强，毕竟写自己经历过的事和写别人经历过的事，读者感觉是不一样的。

王志纲是贵州人，这是俺去看的主要原因之一，书的封面搞了个“社会经济观察录”，说实话，看到这个小标题我心里就感觉比较怪，多大的口气。看完书后比较失望，字里行间透着自我标榜和广告，我愣是没看出“社会经济观察录”相关的东西。而且里面一些观点有点偏激，咨询是服务行业，和社会主流价值观偏差太多迟早死掉，或许前两年装愤青骗了几个粉丝，但现在是不兴这套了。

原来我的足迹只覆盖了这些地方

Mon, 26 May 2008 13:56:37 +0000

create your own China map

二十来年在部分时间待在传说中的西部欠发达地区~

只有超越才能征服

Tue, 20 May 2008 10:48:23 +0000

同事平安回来了，看到了带回的照片，感叹的是，在车严重毁坏与山体滑坡和泥石流的同时，照片里记忆的却是他们乐观的笑容。

客观环境逼迫他们必须果断扔掉一些诸如电脑类的重物，轻装上阵方能逃离卧龙，其中一位同事保留了一样东西：家里的钥匙，他说钥匙在，就一定能安全回家...

我想，这就是他们能平安归来的原因。

工大街球

Mon, 19 May 2008 14:08:04 +0000

咋天把工大之行的顺序颠倒了一下，先游泳，再踢球，但是发现有问题，游泳馆里可以看到下面的足球场，发现很多人开踢了，于是游着游着就坐不住了，才一个小时就赶紧换上装备跑了下去。

踢街球时组队是有学问的，一个球队的人员构成往往是一个小区域性社会的众生相，不同的人，不同的位置，扮演了不同的角色，有些人是老黄牛型，专干脏活累活；有些人是各管一块型，只管自己一亩三分地，不越雷池半步；有些人是出风头型，出彩的事他干，别的事他不乐意；有些人是理论家型，自己踢的不行，上来就先指指点点，GGYY；还有些人是领袖气质过盛型，上来就想当队长，结果水平不够硬，别人不服他。足球场做为透明的、大众化一个专业竞技场所，任何管理行为都是建立在专业基础上的，足球队的队长基本上是队里技术数一数二的，球场上永远不可能出现外行领导内行这回事。

所以，要上赛马场，接受众人审视，底子还是要过硬的。